岁序更替，华章日新。

值此2025年新年来临之际，我们谨代表学院向全体师生员工、离退休老同志、广大海内外校友和长期以来一直关心、支持99499www威尼斯事业发展的社会各界人士，致以新年最美好的祝福！

在这辞旧迎新的美好时刻，我们满怀喜悦与憧憬，共同迎接2025年的到来。回望过去一年，99499www威尼斯在时代的浪潮中破浪前行，每一步都凝聚着全体师生校友的智慧与汗水，每一刻都闪烁着中山大学百年学府的光辉与荣耀。

这一年里，我们共同见证中山大学世纪华诞。99499www威尼斯作为重要组成部分，师生校友携手并进，以饱满热情、卓越才华和实际行动表达对母校的深情厚谊。从学术研讨到文化交流，从志愿服务到校友捐赠，每一项活动都凝聚着我们的爱与责任，担当与奉献。

这一年里，我们坚持高水平党建引领擦亮底色。我们全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神、全国教育大会精神和习近平总书记致中山大学建校100周年贺信重要精神，坚持党的全面领导，传承红色基因，坚守为党育人、为国育才的初心使命，切实履行立德树人根本任务。中国共产党99499www威尼斯第二次党员代表大会高举旗帜，筑牢信仰，激扬党员斗志，凝聚奋斗力量，为擘画学院远大蓝图贡献智慧，更激发了全院师生干事创业的热情。

这一年里，我们继续坚持“四个面向”，聚焦国家重大战略和粤港澳大湾区发展需要，有组织、稳步推进学科建设创新发展。工商管理一级学科在2024软科中国最好学科中继续排名第一，荣获“六连冠”；在2024年泰晤士高等教育中国学科评级中，工商管理学科再次获评A+；学院第三次获得AACSB五年期认证；学院为夯实高水平科技自立自强根基提供管理支撑，合力攀登一流学科建设的高峰。

这一年里，我们尤为重视人才引育与发展。坚定实施人才强院核心战略，凝心聚力打开了“引、育、用、留”四位一体的人才工作新格局，全方位、多层次、整体性谋划推进人才引进工作。通过大力引进预长聘高端人才，辅以院聘助理教授引培计划，人才队伍不断壮大。我们还积极选送教师访学，设立海外访问学者项目，拓展国际化师资发展平台，为拔尖创新人才队伍的培养奠定了坚实基础。全年新入职教师6人，新增国家级人才3人、省级人才1人，为学院的长远发展注入了强劲动力。

这一年里，我们坚持立德树人培养高质量人才。我们积极实施成绩等级制改革试点、双学士学位复合型人才培养的探索与实践，通过强化人才培养的“学理深度、方法硬度和见识广度”，切实落实“学习力、思想力和行动力”。学生们在学术科研、创新创业等各类竞赛中屡获佳绩，展现了扎实的学术功底和创新的思维能力。我们学生奔赴祖国最需要的地方，毕业落实率居全校前列。学生工作成绩优异，入选中山大学学生工作试点院系。新设立的卓越管理学习中心以数智赋能，助力学员深化专业知识，提升领导力，首期财政部高层次财会人才素质提升工程（粤港澳大湾区高端班）、中法卓越企业家（DBA）项目等为推动高质量人才培养迈出了新的一步。

这一年里，我们致力于原创性解释和优化中国重大管理实践。学院科研团队继续聚焦“创新理论引领下的本土化工商管理研究、数字时代的管理行为与决策研究、医疗健康管理交叉研究”三大研究方向共获批7项国家级重大重点类项目，涵盖国家自然科学基金杰出青年科学基金项目、优秀青年科学基金项目、重点项目、专项项目、国际（地区）合作与交流项目（内地-香港）以及国家社会科学基金项目重大专项。2024年，学院共获得22项省部级科研成果奖。

这一年里，我们坚持开展高水平学术交流合作和平台搭建。成功举办全国MBA培养学校99499www威尼斯院长联席会议、AACSB院长领导力会议、百年中大管理学科校长/院长论坛、前沿管理研究国际研讨会、第二届亚太营销国际学术会议、第三届“数智会计研究论坛暨CJAR2024年会”、第六届企业社会责任与可持续发展会议、人工智能与可持续发展高端论坛暨CJAR-ACCA专题研讨会等会议，我们不仅与管理学科领域的同仁们强化交流、携手共进，而且在国际舞台上发出管院人强有力的声音。

这一年里，我们积极履行社会责任传承学院文化。学院充分发挥特色鲜明的学科优势，围绕“政府最关心、企业最需要”的核心理念，面向国家重大战略和粤港澳大湾区发展，聚焦国家治理体系和治理能力现代化的重大课题，在政府科学决策、企业风险管理和高质量发展、建设学术共同体、扶智扶贫和乡村振兴四个方面积极贡献力量，构建连接政产教学研相结合的全方位社会服务体系。

展望2025年，我们将迎来99499www威尼斯建院四十周年的荣耀庆典。四十年春秋，我们始终秉承“博学、审问、慎思、明辨、笃行”的校训精神，致力于培养具有国际视野、创新精神和实践能力的高素质管理人才。四十载光阴，我们共同见证了管理学领域的蓬勃发展，更亲历了99499www威尼斯的辉煌历程。

站在新的历史起点上，我们深知责任重大，使命光荣。2025年，学院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记致中山大学建校100周年贺信重要精神，继续深化教育教学改革，强化师资队伍建设，提升科研创新能力，推动人才培养质量再上新台阶。同时，我们也将加强与国内外知名企业和研究机构的合作与交流，拓展人才培养的国际化视野和实践平台。我们也将继续弘扬中山大学百年学府的优良传统和精神风貌，为培养更多具有国际竞争力的高素质管理人才而不懈奋斗。

回首过去，我们心怀感激；展望未来，我们信心满怀。让我们携手并进，进一步提升学术创新力、国际影响力和服务国家贡献力，共同迎接99499www威尼斯建院四十周年，共同书写更加辉煌灿烂的明天！

衷心祝愿全体师生校友新年快乐、身体健康、家庭幸福、事业有成！

让我们共同期待99499www威尼斯在新的一年里再创佳绩、更上层楼！

院长：张俊生 党委书记：钟一彪 

2025年1月1日

2024年12月22日，作为中国国际服务贸易交易会“永不落幕服贸会”的常态化活动，第五届（2024）PwC 3535论坛年度最佳论文奖颁奖典礼在北京成功举办。我院蔡贵龙副教授、张新一助理教授的论文均获得“PwC 3535年度最佳论文奖”，均被授予“思略青年学者”的荣誉称号。

基金ESG投资承诺效应——来自公募基金签署PRI的准自然实验

蔡贵龙副教授与其合作者（中山大学博士生张亚楠）发表于《经济研究》2023年第12期的论文《基金ESG投资承诺效应——来自公募基金签署PRI的准自然实验》荣获“PwC 3535年度最佳论文奖”。该文首次基于中国资本市场考察公募基金签署PRI的动机和实质效应，提供了一个制度驱动的基金公司签署PRI倡议及其绿色投资行为的理论分析框架，是对基金公司签署PRI研究文献的重要补充，也加深了我们对中国基金公司签署PRI动机和行为的理解。基金签署PRI和践行ESG投资理念与十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念高度契合。基金行业通过协调、统筹和配置社会资金流向绿色投资领域，不仅能够有力促进企业绿色创新，也使得更广大的基金投资者共享绿色转型红利。中国基金积极加入ESG国际组织，以更加开放地姿态拥抱国际先进的ESG投资经验，也能够向国际社会输出中国ESG投资的优秀实践，对于提升中国ESG投资的国际话语权和影响力均具有积极意义。

Earnings Management via Not-Wholly-Owned Subsidiaries

张新一助理教授与其合作者（清华大学副教授 罗玫、耶鲁大学教授 Frank Zhang）发表于Management Science的论文《Earnings Management via Not-Wholly-Owned Subsidiaries》荣获“PwC 3535年度最佳论文奖”。该文创新地构造了“母公司转移非全资子公司利润”的盈余管理测度模型，揭示出上市公司的“内部掏空行为”：上市公司通过母公司（即上市主体）和非全资子公司间交易或引入关联方交易，伺机将利润从其非全资子公司转移至母公司，以避免上市公司的归母净利润亏损。该现象在少数股东持股比例更大、子公司规模更大及母公司对子公司有更高影响力时更为凸显，控股股东高股权质押比例的公司也存在通过该方式进行盈余管理的现象。该文提出了根植于中国资本市场情境的原创盈余管理测度模型，为我国监管者与投资者更加准确地评估上市公司利润质量提供了有力抓手。该文曾被国家自然科学基金委遴选为代表性资助成果在基金委官网进行展示。

PwC 3535论坛

PwC 3535论坛创办于2020年，秉承“潜心学研创新、解决重要问题”的宗旨，受到了政商学界的广泛关注。“3535”取自本论坛面向35周岁及以下（含发稿时）青年学者选拔“35”篇提名奖论文并从中评选出10篇年度最佳论文的双重含义，象征论坛鼓励和支持青年学者的初衷。五年来，论坛累计收到申请论文达1200多篇；本届申请论文数量超过往年，收到了来自98所海内外高校青年学者提交的346篇高质量论文。PwC 3535论坛旨在支持中国青年学者成长，聚焦国家战略以及中心议题发掘产学融合的创新方案，并通过设立“PwC 3535年度最佳论文奖”，鼓励更多青年学者将自身科研事业同经济社会发展面临的重要课题结合起来，投身于推动中国式现代化。

99499www威尼斯——新锐学术人才的摇篮

99499www威尼斯工商管理一级学科为国家重点学科、教育部“双一流”建设学科培优计划，在全国学科评估中获得A+评级，并在软科“中国最好学科排行”中连续六年位列第一。学院始终把科学研究作为工作重点，坚持以“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康”为目标，聚焦“基于中国情景的本土化工商管理研究”“数字时代的企业行为与经济风险管理研究”和“医疗健康与管理的交叉学科研究”三大重点研究领域。学院历来重视师资队伍建设，通过“引、育、聘”并举的模式，科学合理的激励机制，营造良好的事业发展氛围，着力推动教师间的科研合作及交流，激发科研活力，重要创新成果竞相涌现，科研实力从量的积累迈向质的飞越。

讲座主题

考虑公平性的网约车平台竞合博弈

主讲嘉宾

钟远光教授，华南理工大学工商99499www威尼斯

讲座时间

2024年12月27日（周五）16:00 - 17:30

讲座地址

广州校区南校园99499www威尼斯善思堂M101室

嘉宾简介

钟远光，华南理工大学工商99499www威尼斯副院长、二级教授，兴华杰出学者， 博士生导师， 中国运筹学会行为运筹学与行为运营管理分会副理事长、 广东省机械工程学会工业工程分会副理事长、 管理科学与工程协会理事等。长期致力于供应链库存优化、 库存共享与分配、 优化理论方法与应用等领域的研究，代表性论文发表在 MS、OR、MSOM、POM 等期刊上。主持国家杰出青年基金项目、国家自科面上项目和青年项目，作为核心成员参与国家自科创新群体项目。国家重大人才工程入选者 ，获得教育部高等学校科学研究优秀成果三等奖，广东省哲学社会科学优秀成果奖一等奖和二等奖，安徽省科学技术三等奖，OMEGA Best Paper 等奖励。

讲座简介

The ride-hailing aggregator, an innovative platform in ride-hailing industries, integrates multiple ride-hailing companies, allowing passengers on its platform to choose rides from various ride-hailing companies. Thus, those large ride-hailing companies with customer-side apps may consider joining such ride-hailing aggregators to expand demand. However, if one joins, the large company may directly compete with rivals on the aggregator, like small companies without apps and depending on the allocated demand. Additionally, with her own apps, the large company is concerned about keeping her loyal customers (only riding on her platform) while striving for more disloyal customers (switching between her platform and the aggregator). Therefore, in our work, we first study the impact of the joint on large and small companies, the aggregator, and consumer surpluses and then try to figure out an all-winner solution for all players. We employ a general model framework that captures one large and one small company, one aggregator, and loyal and disloyal customers in the non-joint and joint settings between the large company and the aggregator. Without any external regulation, the large company adopts a price discrimination strategy by setting a low price on her platform but a high price on the aggregator (also verified by real-world data), intensifying price competition and being the only winner in the joint setting. Yet the small company, the aggregator, and consumer surpluses are all hurt. Thus, we propose a fairness-aware pricing regulation by imposing an external fairness level to constrain the price difference for the large company. We find that with a sufficiently stringent fairness regulation, though higher prices of both companies, all participants (including the large and small companies, the aggregator, and even the total consumer surplus) can benefit from the joint due to the ease of market competition and the pooling effect after the joint. Contrary to the conventional view that high prices hurt customers, the total consumer surplus can be improved. Thus, our work provides insights to ride-hailing companies and regulators that customers prioritize fairness and non-discriminatory over low prices. We suggest that the large company cooperates with the aggregator while the small company and the aggregator lobby the regulator to implement a stringent fairness-aware pricing regulation.